Le fondateur de WeWork devient résidentiel
Adam Neumann, le fondateur de WeWork, dont l’ascension et la chute spectaculaires ont été relatées dans des livres, des documentaires et une série télévisée scénarisée, a une nouvelle entreprise – et un soutien surprenant.
La nouvelle société de Neumann Couler veut transformer le marché de l’immobilier locatif résidentiel. Il bénéficie notamment du soutien financier d’Andreessen Horowitz, l’éminente société de capital-risque de la Silicon Valley qui a été l’un des premiers investisseurs dans tout, de Facebook à Airbnb. Le soutien d’Andreessen Horowitz, considéré comme un roi parmi les investisseurs débutants, est un puissant signe de soutien, et peut-être une réprimande pour les critiques de Neumann, qui ont décrit sa direction de WeWork comme un récit édifiant de l’orgueil de l’entreprise.
Andreessen Horowitz investit environ 350 millions de dollars dans Flow, selon trois personnes informées de l’accord. L’investissement, le plus gros chèque individuel qu’Andreessen Horowitz ait jamais écrit dans une ronde de financement à une entreprise, valorise Flow à plus d’un milliard de dollars avant même qu’il n’ouvre officiellement ses portes.
Flow devrait être lancé en 2023 et Marc Andreessen rejoindra son conseil d’administration, ont déclaré ces personnes. Neumann prévoit de faire un investissement personnel important dans Flow sous la forme de liquidités et d’actifs immobiliers. « Il est souvent sous-estimé qu’une seule personne ait fondamentalement repensé l’expérience de bureau et dirigé une entreprise mondiale qui change de paradigme dans le processus : Adam », a écrit Andreessen. dans un message sur le site Web de son entreprise lundi, expliquant sa raison d’investir dans l’entreprise.
Neumann a acheté plus de 3 000 appartements à Miami, Fort Lauderdale, Atlanta et Nashville. Son objectif est de repenser le marché de la location de logements en créant un produit de marque avec un service cohérent et des caractéristiques communautaires. Flow exploitera les propriétés que Neumann a achetées et offrira également ses services aux nouveaux développements et à d’autres tiers. Les détails exacts du plan d’affaires n’ont pas pu être appris. (Flow semble être financièrement séparé de la société de cryptographie Flowcarbon, qui a également été cofondée par Neumann et a levé 70 millions de dollars en mai lors d’une ronde dirigée par Andreesen Horowitz.)
Andreessen a déclaré dans le billet de blog qu’il était intéressé par Flow parce que le marché de l’immobilier locatif est mûr pour des perturbations. C’est particulièrement vrai, a déclaré Andreessen, maintenant que de plus en plus de personnes travaillent à domicile et « éprouveront beaucoup moins, le cas échéant, les liens sociaux et les amitiés au bureau dont jouissent les travailleurs locaux ». Il a également laissé entendre que l’entreprise pourrait essayer de relever l’un des plus grands défis auxquels sont confrontés les locataires : « Vous pouvez payer un loyer pendant des décennies et toujours posséder zéro capital – rien. » Il a ajouté: « Dans un monde où l’accès limité à la propriété continue d’être un moteur d’inégalité et d’anxiété, donner aux locataires un sentiment de sécurité, de communauté et de propriété authentique a un pouvoir de transformation pour notre société. »
À son apogée, WeWork était évalué à quelque 47 milliards de dollars. Après une offre publique bâclée et des histoires de mauvaise gestion, il a implosé de façon spectaculaire. Neumann a été évincé de WeWork en 2019, mais est reparti avec des centaines de millions de dollars. Aujourd’hui, WeWork a une valeur marchande d’environ 4 milliards de dollars.
Andreessen a écrit que « nous aimons voir des fondateurs récurrents s’appuyer sur les succès passés en s’appuyant sur les leçons apprises ». Pour Neumann, a-t-il ajouté, « les succès et les leçons sont nombreux ».
Regardez: l’interview d’Andrew avec Neumann au Sommet DealBook l’année dernière, qui a été récemment nominé pour un Emmy. Dans l’interview, Neumann a déclaré à propos de son ascension et de sa chute chez WeWork que « j’ai eu beaucoup de temps pour réfléchir, et il y a eu de multiples leçons et de multiples regrets ».
VOICI CE QUI SE PASSE
L’activité économique chinoise a ralenti en juillet. Les ventes au détail et la production industrielle ont augmenté moins que prévu, après une période de deux mois au cours de laquelle un assouplissement des restrictions de Covid semble avoir remis l’économie du pays sur les rails. Au lieu de cela, la Banque populaire de Chine a déclaré aujourd’hui qu’elle baisser deux taux directeurs de 0,1 point de pourcentage dans le but de relancer la croissance.
L’attaque militaire russe contre l’Ukraine s’est dangereusement déplacée vers le sud du pays, où les combats font rage autour de la centrale nucléaire russe de Zaporizhzhia, la plus grande d’Europe. C’est alarmant au sujet d’un risque de rayonnement bien au-delà de l’Ukraine. Les États-Unis et l’Union européenne ont appelé à la création d’une zone démilitarisée autour de l’usine.
Un milliardaire saoudien a investi environ 500 millions de dollars dans des entreprises énergétiques russes peu avant et après l’invasion de l’Ukraine. La révélé récemment les investissements du prince Alwaleed bin Talal en février et mars comprenaient Gazprom, Rosneft et Lukoil. Pendant ce temps, la compagnie pétrolière nationale saoudienne, Saudi Aramco, a enregistré un bond de 90% de son bénéfice trimestriel.
Les républicains ont du mal à se regrouper autour d’une stratégie unifiée pour répondre à la recherche de Mar-a-Lago par le FBI. Ils sont divisés sur l’opportunité d’attaquer les principaux organismes d’application de la loi du pays et sur le degré d’agressivité de ces attaques. Pendant ce temps, Trump a affirmé avoir déclassifié les fichiers top secrets au cœur de la recherche, bien que cela ne soit juridiquement pas pertinent.
Un malaise croissant face à TikTok
TikTok, la plate-forme vidéo abrégée populaire, devient rapidement le principal diffuseur d’informations électorales sans fondement et trompeuses avant les élections de mi-mandat aux États-Unis. L’application, qui appartient au géant chinois de la technologie ByteDance, fait l’objet d’un nouvel examen minutieux de la désinformation ainsi que de ses liens avec Pékin, écrivent David McCabe et Tiffany Hsu du Times dans deux articles distincts expliquant pourquoi l’application est devenue un objectif majeur pour les États-Unis. législateurs.
Les théories du complot sans fondement prédisant la fraude électorale en novembre ont été largement vues sur TikTok, écrit Hsu. La désinformation sur l’application a déjà été un problème pour les élections en Allemagne, aux Philippines et en Colombie. Et les clips vidéo et audio – la majeure partie de ce qui est partagé sur l’application – peuvent être beaucoup plus difficiles à modérer que le texte, en particulier lorsqu’ils sont publiés avec un ton ironique, disent les experts.
Actualisé
août 12 décembre 2022, 17 h 21 HE
Les législateurs américains demandent également plus d’informations sur les relations de TikTok avec la Chine, écrit McCabe. La semaine dernière, des responsables de la Chambre des représentants ont mis en garde les membres du personnel contre l’utilisation ou le téléchargement de TikTok, invoquant des problèmes de sécurité, selon un e-mail obtenu par le Times. Cet avertissement faisait suite à un récent BuzzFeed rapport que les employés de l’application en Chine ont eu la possibilité d’accéder aux données des Américains. (TikTok, dont le PDG a écrit directement aux sénateurs en juillet au sujet de ses pratiques en matière de données, a déclaré qu’il prévoyait de garder les données sur ses utilisateurs américains à l’écart de sa société mère chinoise.)
La Maison Blanche pourrait bientôt promulguer une nouvelle politique sur les applications susceptibles d’exposer des données à des adversaires étrangers. transactions impliquant des sociétés étrangères, conseillant une sensibilité accrue dans les cas qui pourraient exposer les données des Américains à d’autres gouvernements.
Pendant ce temps, les craintes que les médias sociaux amplifient les appels à la violence continuent de résonner. La police britannique enquête sur un tweet menaçant l’auteur JK Rowling. Et sur la plate-forme de médias sociaux de l’ancien président Trump, Truth Social, les prédictions d’une guerre civile imminente et les appels à la violence ont bondi cette semaine après le raid du FBI sur Mar-a-Lago.
« Ils regardent en quelque sorte l’Amérique et disent: » Vous avez été incompétent et paresseux. Il y a du vrai là-dedans. Nous avons foiré les infrastructures. Nous avons foiré les écoles du centre-ville. Mais je pense que c’est une erreur de dire que l’Amérique a le petit bout du bâton.
— Jamie Dimon, PDG de JPMorgan Chase, commenter les relations américano-chinoises lors d’une conférence téléphonique la semaine dernière avec les meilleurs clients de l’entreprise.
Grands changements dans la suite C
Bill George, ancien PDG de Medtronic et maintenant professeur à la Harvard Business School, a passé de nombreuses années à diriger ou à enseigner comment diriger de grandes entreprises. Pour le dernier livre de sa série « True North », « True North : Édition Leader émergent”, co-écrit avec Zach Clayton et qui devrait sortir plus tard ce mois-ci, George a parlé à plus de 200 dirigeants de la façon dont ils allient leadership et objectif et comment diriger à travers les crises d’aujourd’hui. DealBook a parlé à George plus tôt ce mois-ci de ce qu’il a appris. L’interview a été éditée et condensée.
Que pensez-vous de l’état des dirigeants d’entreprise ?
Nous traversons un changement massif, alors que les occupants des suites d’entreprise se tournent vers la génération X et la génération Y. Nous passons du leadership de base du pouvoir de commandement et de contrôle qui était typique de la génération de leaders enseignée par Jack Welch à des leaders beaucoup plus responsabilisants. Au lieu de managers de personnes, ces nouveaux leaders ressembleront davantage à des coachs. Et nous en avons besoin.
Comment les PDG comme Howard Schultz chez Starbucks devraient-ils aborder ce qui semble être un mouvement de syndicalisation renaissant ?
Je ne suis pas en faveur de la syndicalisation dans les lieux de travail non syndiqués. Mais je pense que les entreprises doivent d’abord être des employés. C’est comme ça que Starbucks était, mais avec le temps, ils sont devenus plus bureaucratiques et c’est ce qui a conduit à cet effort. Les entreprises ont négligé leurs travailleurs de première ligne. Les PDG d’aujourd’hui doivent sortir avec leurs employés de première ligne, doivent diriger avec leur cœur ainsi qu’avec leur tête.
Pensez-vous que les PDG devraient s’exprimer davantage sur des questions telles que la récente décision de la Cour suprême sur l’avortement et d’autres questions politiques et sociales ?
En ce moment, il y a beaucoup d’inquiétude sur la façon de gérer cela. Les gens repensent leur vie après Covid. Mon entreprise a-t-elle une raison d’être ? Une position forte sur la diversité et l’inclusion ? Un plan pour le changement climatique ? Les gens réévaluent leur carrière et les employés veulent le savoir.
J’ai écrit ce nouveau livre pour montrer comment certains jeunes PDG se mobilisent et dirigent d’une manière différente de la mienne. Nous devons abandonner l’idée — le modèle de Jack Welch — que les employés sont un coût.
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